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公司2017年工作开展大会

作者:管理员点击数:844 更新时间:2017-02-13

         公司2017年工作会议精神

  拓展市场求发展 强化管理求效益                  

谢总讲话:

   新年伊始,我们又将投入新的征程,为了做好新的一年工作,今天我们召开全体员工会议,统一思想,明确目标,及早部署,着手行动。 经公司研究,下面我代表公司,把2017年度的工作思路和工作重点与大家探讨,我讲的题目是《拓展市场求发展 强化管理求效益》。

一、2017年工作目标

1、业务指标:

1)国土整治部合同签订额计划达1000万,完工产值计划达700万,业务包括高标准农田建设规划设计、国土整治项目可研及规划设计、国土整治项目清查和重估及验收资料整理、危房改造基础设施配套规划设计及预算、其他项目可研及设计等;

(2) 勘测规划部合同签订额计划达1600万,完工产值计划达1000万,其中勘测类业务合同签订额计划达500万,完工产值计划达400万,业务包括用地预审、征地组卷、课题研究、规划调整等等规划类业务、地灾危评、地形图测量、竣工测量、确权登记、其他勘测业务等。

3)各分公司、办事处合同签订额计划达400万,完工产值计划达300万,业务包括各项业务。

合计合同签订额计划达3000万,完工产值计划达2000万(完工产值指完成当年承接项目的产值,国土整治项目规划设计项目完成财核,计算一半产值,其他项目以提交成果,通过专家评审修改完善,拿到批文或备案成功为准)

2、全年回款指标:

历年项目回款计划达1000万,当年项目回款计划达1000万,合计全年回款计划达2000万。

3、全年费用开支(不包括工资绩效)比去年下降10%。

4、全年安全无事故。

5、全年服务业主满意度达90%,无严重投诉,成果质量合格率达85%。

6、公司地灾危评资质升乙级

二、2017年工作措施

要完成以上目标,我们采取以下工作措施

   (一)以客户为上帝,上下齐动,全面拓展市场,多元化承接业务,提供保姆式服务。

1、市场部要起好先锋主导作用,建立核心客户或黄金客户档案,定期走访,了解和掌握消息,巩固我们已有的阵地。

2、以县为单位,集中力量,充分利用各种资源,成熟一个,突破一个,每个县的国土、水利、交通、农业等相关业务部门和每个局办的相关科室。

3、继续扩大农垦系统保有量,全省有50多个农场,我们已有业务关系17个,今年将继续增加至25个个以上。

4、条件成熟的地区设立分支机构,充分发挥分公司、办事处作用,做大蛋糕。

5、继续实行信息员制,对一些有资源的人群吸收为公司信息员,协助公司提供信息和承接业务,公司支付相应的信息费。

6、发挥我们全体员工的作用,特别是我们的项目经理,在实施项目的过程中,了解信息,承接延伸业务和周边业务,公司继续实现奖励政策,除了在原绩效提取比例增加1.1系数的基础上,单独予以奖励。

(二)今年业务拓展的重点

1、紧紧围绕省委提出五大部门涉农资金整合的精神,做好高标准农田建设勘测设计工作这篇文章。政府已制定高标准农田建设“十三五“期间的总体规划方案,湖北省在“十三五“期间要完成4460万亩高标准农田建设,占全省基本农田的80%,项目涉及82个县,整合资金每年达130亿左右,将发展改革、财政、国土、水利、农业等部门分别实施的新增千亿斤粮食生产能力建设规划田间工程建设、农业综合开发农田土地治理、高标准基本农田土地整理、小农水建设、高产创优等项目的资金统筹整合,集中使用。资金整合后项目规模大,一般都在6万亩以上,这些项目都需要勘测和设计,同时都是一体化的,这是我们公司的传统业务,为此,我们一定要抓住这个契机,深入其中。

2、根据国土资源部、财政部、农业部联合发文关于加快推进农垦国有土地使用权确权登记发证工作的通知精神,到2018年底要完成此项工作,今年肯定要全面开展和实施,为此我们要提前准备,提前介入,此项工作较农村经营权确权登记工作简单。

3、公司通过前两年的及时转型,除传统业务外,业务种类已增加10多个品种,主要集中在规划类业务,今年公司的工作重点继续拓展、扩大和巩固规划类业务,伸入城乡规划、旅游规划和占补平衡业务。

(三)强化管理,提高效率,增加效益

1、加大队伍建设力度,充实技术力量,高薪引进高端人才,淘汰业务水平差、工作效率低、责任心不强、牢骚抱怨多的员工,做到宁缺毋滥,下决心调整好我们的队伍。

2、修订完善绩效考核管理办法,今年采取月度考核打分和项目切块包干相结合的方式与员工薪酬、晋级、奖惩直接挂钩。修订完善后的绩效考核管理办法较去年的绩效分配制度有以下亮点:

1)每个月公司总经理制定月度计划到部门,考核部门经理。部门经理分解计划到项目组,考核部门员工,年终再进行综合考核。

2)从去年分配兑现过程中,发生一些实际问题,今年予以调整,如低价中标的、周期长、价格低、评审费高的项目适当提高提成比例。

3)今年新增员工工龄工资,由公司承担。

4)实行效率奖励制,对提前完成任务的项目提高提成比例。

3、严格执行公司各项制度,切实履行“有章必依、违章必究“的原则。

1)严把成果质量审核关,总经理负全责,没有总经理审批同意,不得出公司大门。

2)重把费用审批关,各项费用开支坚持“内紧外松、科学合理“的原则,讲究花钱艺术,公私发明,杜绝不必要的大手大脚,提倡花小钱办大事。

三、2017年工作要求

(一)牢固树立“主人翁“意识,公司是我家,发展靠大家,大河有水小河满。

(二)牢固树立“效率就是效益“意识,努力提高工作效率,对公司对自己都是体现效益的最佳手段。

(三)牢固树立“责任和担当“意识,军人的天职就是执行命令,保证公司执行力不走样、不脱节。

(四)牢固树立“看齐“意识,一个公司是一个大家庭,不是靠某个人单打独斗,我们是团队在行动,大家要上下保持一致,一个声音出去,讲规矩顾大局。

新的号角已经吹响,我相信,不管时代如何变化,“天道酬勤“永远是不变的真理,希望全体员工在2017年撸起袖子加油干,努力实现公司提出的奋斗目标!

谢谢大家!

张总讲话:

  1. 增强协调意识

  2. 市场意识

  3. 增强结果意识

  4. 质量意识

  5. 考评细则

  6. 学习意识

    谢谢大家。

 

 

 

 

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